我院举办医院内部控制建设启动暨培训会

发布人:党委宣传科 发布日期:2024-08-26

为贯彻落实《关于印发<关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见>的通知》《公立医院内部控制管理办法》等有关要求,全面推进医院内部控制建设,近日,我院举办医院内部控制建设启动暨培训会。医院党政班子、项目实施机构、医院全体中层干部及各科室关键岗位人员400余人参加会议。

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图1 我院召开医院内部控制建设启动暨培训会

 

内部控制建设是医院管理的重要组成部分,是医院规范运营机制和防范风险的重要手段,与现阶段工作的管理焦点息息相关,是一项系统、宏大、专业性的工作。我院将在项目实施机构的协助下,全面梳理和完善医院的内控体系和业务流程,促进医院的治理能力和管理水平提升。

戎利民院长作动员讲话,他指出内部控制建设对医院各方面工作具有重要意义。当前信息化管理手段非常先进,各级主管部门对医院的监管能力不断提升;同时,我院正处于快速发展时期,加强内部控制和管理至关重要。近年来,我院围绕内部控制做了大量工作,在资源配置优化、成本管控、信息化建设等方面取得了积极成效,学科建设和经济运行平稳、持续发展,获得了上级部门的高度肯定。本次启动会既是一场动员会,也是一场学习培训会。希望中层干部通过本次启动会的学习,了解内部控制建设的意义,学习如何开展内部控制,继续做好学科建设、运营管理、绩效管理等方面的工作。

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图2 戎利民院长作动员讲话

内部控制建设实施项目负责人杜松对项目的背景、实施方案、保障与配合等作详细介绍。通过深入解读有关政策要求,分析公立医院内部控制面临的挑战与问题,讲解内部控制建设各模块的关注要点、风险评估的相关概念及风险应对策略,提高了全体参会人员对内部控制的认识,为下一步推进内部控制建设工作奠定基础。

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图3 杜松介绍项目方案

吴京洪书记在总结讲话中提出,各中层干部、重点部门、关键岗位要深刻理解、学习相关政策,借助内部控制建设,梳理明确工作职责、制度、流程、权限,尤其是决策过程。内部控制建设的成果不仅要包括风险评估报告、内部控制手册、业务流程图和风险点等,更重要的是要真正推动工作的改进。要将各部门的工作流程和改进效果纳入考核,切实推动管理效能的提升。希望各部门认真体会内部控制建设工作的重要性,配合开展好相关工作,梳理各岗位职责,将内部控制建设与提高岗位设置合理性紧密结合在一起,为医院业务发展和多院区管理提供支持。

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图4 吴京洪书记总结讲话

近年来,我院一直高度重视内部控制建设工作,着力防范经济运行风险,内部控制成效获得上级主管部门和同行的高度肯定,荣获2022—2023年度“公立医疗机构经济管理年”活动优秀单位称号。在2024年全国卫生健康财务工作会议上,我院受邀作为预算管理医院代表之一,交流和分享医院内部控制建设经验。

本次内部控制建设旨在进一步完善我院内部控制体系,提高风险防范能力,优化和完善内控制度和流程,并建立健全内部控制评价体系。将内部控制贯穿决策、执行、监督全过程,强化财经纪律刚性约束,保证医院经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高资源配置和使用效益,不断提升医院内部治理水平和公共服务效能。